黛麗斯可持續策略的其中一個重點，是聯繫涉及不同層面、議題與功能領域的持份者。
我們的業務，有賴廣泛地與人合作。為了識別主要持份者，我們在所有工作單位進行持份者分析。在編撰本報告時，我們接觸了已知的持份者，評估其需要及利益，並識別重要議題。
黛麗斯致力關注所有持份者的利益，為公司內外每一位成員創造共享價值。下表列明持份者聯繫架構，包括持份者組別、聯繫目的及方法。
黛麗斯可持續策略的其中一個重點，是聯繫涉及不同層面、議題與功能領域的持份者。
我們的業務，有賴廣泛地與人合作。為了識別主要持份者，我們在所有工作單位進行持份者分析。在編撰本報告時，我們接觸了已知的持份者，評估其需要及利益，並識別重要議題。
黛麗斯致力關注所有持份者的利益，為公司內外每一位成員創造共享價值。下表列明持份者聯繫架構，包括持份者組別、聯繫目的及方法。
這些重點範疇大多與我們的業務目標有關，當中亦不乏與公司長遠業務發展及各持份者關係重大的因素。在二零一七財政年度的持份者評估中，我們已識別和確認這些重點範疇。評估步驟包括：
此評估步驟，能讓我們更了解持份者期望在報告中看到的重點範疇，並剖析我們的決策思維。下列的重要性矩陣圖是我們與持份者聯繫的其中一項重要成果。這些分析有助我們編寫本報告，確保我們能透明地探討三大重點範疇。
與持份者討論後，識別及調查了三十五個可持續議題，涵蓋環境、社會及經濟因素。
與持份者、企業社會責任委員會及執行委員會討論調查結果。執行委員會成員能協助並支援黛麗斯推行可持續措施，優先考慮重要議題，作出策略性改善。
持份者普遍認同所有已識別的議題皆重要。當中有數個重要議題，與黛麗斯未來業務發展息息相關，已被優先考慮。
被優先考慮的重點範疇，會由身兼執行委員會成員的執行董事審理和檢驗。